前面已经陆续复盘过普华、德勤和安永的面试，于是已经有人在催更毕马威，今天他终于来了，因为地区和申请时间的原因，我们今天复盘的是第一批群面（没有收到通知的请耐心等待，鉴于今年面试机会减少，请提前准备珍惜每一个面试机会！）

8月提交网申，在9月17号收到，18号完成了GBA，在九月*号收到了毕马威今年第一波群面的邀请（邀请中写的是manager interview，其实就是群面加经理面，毕马威群面结束都可以进入经理面试），邮件中附有一个可以选面试时间的链接，我们这一波是28,29,30上午9:30，下午1:30和4:30，每天有三个场次可以选择。

1. 面试流程：

2.1 面试前准备：面试前一天晚上收到了面试准备的邮件，要求提前一小时到场，地点为9楼接待室，dress code是business formal（建议：男生穿三件套，只穿衬衫的话会显得不够专业，女生可以穿裙或裤子，笔者建议裤子相对方便，鞋子尽量不要出现太多的装饰物），携带计算器（没用），中英文简历最新版，以及可以书写的笔（面试不提供笔，请大家注意）。面试当天建议提前1小时到场，可以和组员相互了解也可以缓解紧张感，我们这场面试为8人场，去的时候已经到了4人，聊天中了解到大家的学校本科背景有双非财经，中外合办，985高校，海本海硕。等待中HR会收集每个人的简历并在签到表上签到，在签到结束后会给每个人分配数字，需要按照1-8的顺序入座以及进行自我介绍。

2.2 面试中：1:30的时候准时入场，办公室中有三名经理坐在3个角落分别观察，按照编号顺序落座后，HR介绍的面试时间为：1分钟英文自我介绍，20分钟阅读材料，20分钟无领导小组讨论（自由决定是否展示，展示时间包括在20分钟），20分钟个人单独面试。注意事项就是个人英文自我介绍请好好准备，很多同学因为紧张或者没有准备好自我介绍，出现了说道一半忘记的情况。

2.3 Case内容：这一批群面的case内容是去年企业利润提升性问题，案例中罗列了需要大家解决的问题有：1. 分析该企业的经营现状，面临的机会和挑战。2. 为某企业利润提升提供合理方案，需要根据优先级排序（这个后面解释）。3. 所提供方案的风险。

企业分析：该面企业是一个传统的生产型企业，进入中国时间较早，主打产品是某速食产品（50%），也经营饮料（35%）和零食业务（10%），公司主要优势为：线下销售渠道广（有wholesale，direct sale等多种渠道铺开），国民认知度高，市场营销手段强。公司的主要劣势为：方便面口味单一，主打填饱肚子而不是健康高质量；公司创新意识较为薄弱，管理层没有革新的意识。

外部环境分析：主打销量下降主要有以下外部原因造成。

新增长点：针对于饮料和方便零食来说，饮料现在的趋势不再是高糖的饮料，而是更加健康的无糖，高营养的如：果味苏打水等饮料。

2. 经理面试

3.1 面试内容：主要根据简历进行提问，没有进行传统的3why提问，具体简历内容因人而异，这里就不再赘述了。和我一起面试的小伙伴大多反映说经理面试内容为聊天，虽然涉及专业内容，也是根据应聘者以往经历进行提问，主要还是实习的深度以及自己的思考，希望大家能总结每段实习经历中的具体事例，以及反思。（建议点开往期的经理面面筋，就审计而言，单面是有规律可循的）

最后许愿Par面~~~也祝看到这篇面经的小伙伴offer多多~。

这个饮料话题我们群面mock过好多次，所以群面case基本没有问题。